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企业动态 技术分享 行业动态

OD组织生长

2020-10-02

龙头企业有设计良好的成长与利益分享组织,让那些承担规划绩效负担的人与投资人分享发展,这种分享设计解决了持续成长的问题。

企业成长可以概括并综合分为以下几个阶段。不同的战略目标,不同的情况,对技术的不同要求,企业在这些阶段的不同成长规模,导致对组织的不同要求。简单性可以总结如下。

导读:很多企业在成长过程中会遇到一些问题:什么时候应该聘请职业经理人?为什么很多管理者得不到合适的成长机会,老板认为没有办法把企业交给职业经理人?为什么不能保证策略在实践中得到实施?这些问题有很多答案,我在实验中从组织创新的角度做了分析。

如前所述,当影响组织的四个关键因素是战略、技术、情境和规模时,组织需要做出相应的改变;同时,我们也需要知道,组织需要解决权力和责任是否匹配的问题,有权力的人必须承担相应的责任;组织就是解决把合适的人放到合适的岗位上的问题。简单来说,组织结构的设计更重要的是权力的分配还是授权和分权的设计。

组织结构设计应满足企业成长的需要

但是因为这些原因调整组织结构可能是错误的。因为向导式的风格,员工的性质或者任务和部门的差异,只是影响组织结构的因素,而不是影响组织结构调整的因素。

企业可以持续成长,一方面需要文化的力量,另一方面需要契合客户的成长,但同样重要的是要有一个可以共享的组织,这也是第四阶段需要董事会制度的原因,特别强调部门的所有权和计划权要合二为一。

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如果这四个影响因素不改变真正影响组织结构调整的四个因素划分是计谋、规模、情况和技术。这四个因素改变的时候组织结构就需要做出相应的调整否则结构会禁锢企业的生长。,的组织结构,它们可能不会改变。

我在文章开头提到的问题实际上是组织结构不能适应企业生长所导致的。从组织治理的角度提出的

随着数字技术的深入,企业的成长阶段变得越来越动荡,甚至在很短的时间内发展到大规模。但是,从组织成长的角度来看,我还是希望管理者能够理解这四个阶段的要求,学会让组织在日益动荡的成长中跟上成长和变化的节奏。

也就是说,企业的企业家既是计划者,又是所有者,企业非常集权。企业家本身不经过授权和分权,直接在成本、质量和产品上努力,专注于最高的效率和可控的成本,从而使企业具有竞争力。

文本|陈春花

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